海宁玩具行业
组织架构调整，成立事业部，划小经营单元。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能海宁各行业领导者实现数字化转型，成效显著
针对存量客户开展深度运营，复购率提升个百分点。
内部讲师队伍建立，开发内部课程门。
整体毛利率受原材料影响下滑个百分点。
生产排产系统升级，计划达成率提升至%。
成功化解了极端天气/外部因素对物流配送的影响，确保货物准时送达。
合伙人机制落地，15名核心高管成为事业合伙人。